我自己會覺得產品經理本身會鍛鍊許多能力，包含產品/品牌定位, 商業模式分析, 項目管理, 內外不溝通協調等等，這些都是未來如果成為創業者需要具備的。所以常有人說PM是CEO的搖籃哈哈。

我覺得PM長期的發展可以往”管理層”和”選某個領域深化”這兩個方向去努力，越往管理層，更多的是思考的全局性和策略的制訂以及帶領團隊。而產品經理往往也要是某個領域的專家，才能深刻了解該領域的痛點，而這個也是招聘者注重的部分，像是AI智能家居等新興的領域，有相關經驗的產品經理就相對搶手。這些是我的一些想法～